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您的難題
人員的能力和配備跟不上業務的發展,人才培養難見成效,優秀人才留不住,企業如何打破這個惡性循環?
組織結構與管控體系設計的缺陷,導致管理者的戰略實施無法有效落地,企業發展進入瓶頸期。

解決方案
人力資源管理:人力資源規劃、職位分析與人員配置、勝任力模型構建、績效管理體系設計、薪酬體系設計
組織管理:組織診斷、組織結構設計、集團化管控和母子公司體系設計、管理流程設計與再造
人才測評:16PF測試,霍蘭德職業興趣測試,職業價值觀測評
管理工具:績效全景圖、人才全景圖、人力資源共享中心、工作量測評、人力資源管理器

優勢所在
?多年人力資源管理經驗與多個行業最佳實踐集成
?整合人力資源領域專家資源,制定可操作可落地方案
?駐場式運作,實現方案的設計與實施無縫銜接

助您實現
?建立以戰略為導向的人才管理體系,降低人力資源管理成本,精準掌控企業人才需求變化,打造蓬勃發展的人才梯隊。
?人力資源部門的商業伙伴價值,從面對個人的服務性人力資源管理,向面對團隊的戰略性人力資源管理轉型。
?構建完善統一的組織結構和管控體系,最大限度激發組織活力,提高組織效率。
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